项目管理的“六脉神剑”

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Apr 15, 2026

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pm_renzhiguo

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1.规划能力：逆序法

以结果为导向，采用逆序法，

顺序法缺点：从前往后做，前松后紧。没有考虑到最后的结果，导致延期（每日计划没有完成也会导致延期）

Step1:将一个项目划分为多个里程牌节点，每个里程牌的目标都和最终目的相关联的。最好用一张图总揽。

Step2：详细计划，细化到每一天每个人做什么事情，但是不是死板的，要灵活。项目经理要确认每人每天要做哪些事情，这些事情的状态（开发、优化、调优等），然后导入到系统，分配给每个人。

项目管理规划工具：1.excel表格 2.画visio图

总结：

1.采用逆序法制定计划，划分重要里程碑，里程牌之间的阶段需要做哪些事情，每个人每天需要做哪些事情。

2.滚动式计划方法：近细远粗，动态调整。

个人思考：自己在制定雅思计划就是采用了逆推法，六月六号考试，给自己规定的是五月二十号要完成所有练习，剩下的时间针对薄弱点突击，每天要完成的任务是用excel表格制定的。缺点就是自己制定的任务太多，每天的任务不能按时完成，于是记录自己完成每一项任务的时间，调整计划，保证按期完成所有的计划。

Step1:明确目标

Step2:细化关键（可视化、可量化、可明确）节点

Step3:检查

Step4:调整

预留时间给自己

敏捷：效率高、充分发挥每一个人的才能和资源：强调团队成员自我管理

怎样算是实现了敏捷开发：让不同的人在不同的跑道上做事情，高效地做事情，并且能够定期检查并看到结果，不断向前推进。

关心过程。

执行力的本质不在于个人，而在于项目的规范。要对规则监督，必须遵守。